4月11日，公司精益辦組織督導組全體成員，召開了精益管理工作會議。傳達材料院2018年精益管理工作計劃，部署公司2018年精益管理工作重點，介紹重點專項工作進展，分析精益管理工作新任務，并動員全體督導員，發揮各自的專業力量，積極探索適合公司發展的精益管理新思路。會議由精益辦主任于春英主持。

于春英對材料院2018年精益管理工作計劃進行了解讀，結合公司實際，從流程再造、精益考核、精益達標、質量效益提升、精益工具運用、精益生產線建設等方面介紹了公司2018年精益管理工作重點，安排部署了2018年精益管理工作任務，并提出了具體要求。

相關職能部門的督導員針對現場5S、設備TPM、目視化管理等重點專項工作安排進行了說明，并將開展情況與大家進行了分享與交流。

公司精益督導員就精益管理中的疑惑和存在的問題進行了認真討論，從如何實現精益管理落地，如何更好地理解并落實集團公司精益規范，如何簡化工作程序等方面發表了各自的想法及見解。

于春英就精益督導員切實發揮自己在本單位督促、指導精益工作的作用提出了四點要求。一要不斷學習精益知識，并將其運用到工作中；二要牢固樹立精益改善理念，認真思考如何持續提升本單位精益管理工作；三要認真履行好督導組成員的職責；四要創新性地開展精益管理工作。

通過談體會、議思路，強化了全體督導員的責任意識，拓展了以問題為導向的精益管理思路；會議明確了2018年精益管理重點工作，為公司精益管理工作的順利開展起到了扎實的推動作用。希望督導組全體成員齊心協力，共同推進2018年精益管理工作，為公司的發展做出自己的貢獻。